做工程造价工作室

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这种方法的优点是：审核后的阜阳工程预算准确度较高；缺点是：工作量大，实质是重复劳动。在投资规模较大。审核进度要求较紧的情况下，这种方法是不可取的，但建设单位为严格控制工程造价，仍常常采用这种方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法有侧重的，有选择的根据施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构（基础、墙体）、钢筋混凝土结构（梁、板、柱）、木结构（门窗）、钢结构（屋架、檀条、支撑）等；而对其他价值较低或占投资比例较小的分项目工程，如普通装饰项目、零星项目（雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱）等，审核者往往有意忽略不计，重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子自档次易混淆的单价（如构件断面、单体体积），其次是混凝土标号、砌筑、抹灰砂浆的标号核算。这种方法在审核进度较紧张的情况下，常常适用于建设单位审核施工单位的预算或施工单位审核设计单位的预算。这种方法与全面审核法比较，工作量相对减少，而取得的效果却不是很差，但仍属重复劳动由于上述两种方法类似编制阜阳工程预算，工作量大，审核周期长，预算人员在长期的工作中摸索出另一种方法，即分析对比审核法。该方法是在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性。结构形式不同、地区不同的工程造价、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进行分折对比，从中找出不符合投资规律的分部分项工程，针对这些子目进行重点审核，分析其差异较大的原因。

工程预算编制规范和标准： 《工程测量规范》GB50026-93 《土方与 工程施工及验收规范》GBJ201-83 《工程测量基本术语标准》GB/T50123-9 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2020 《地下防水工程施工及验收规范》按承包合同确定的结算方式确定结算总价，在初审结算书、与承包方核对时依据合同，进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用的确认、扣除；

组建了评标专家库，保证了评标工作的科学性和公正性。劳动人事部与阜阳工程预算办共同组建了评标专家库，库内现有专家49人，其中技术专家39人，商务专家10人。专家的评定是按照一定的程序和条件经过严格筛选产生的，首先必须具备三项基本条件，再经过个人申请和部门推荐，由劳动人事部、阜阳工程预算办进行审查， 由阜阳工程预算领导小组批准，从而保证了评标专家库的整体质量，促进了评标工作的客观、公正开展。开展了对外学习交流活动，不断完善阜阳工程预算管理工作。针对阜阳工程预算工作中出现的问题，我们采取走出去，请进来的方法，由阜阳工程预算办组织有关人员到省公司和系统兄弟单位进行学习，认真吸取他们的经验和好的做法，并结合本局实际，修订完善了评标办法。为加强对评标专家业绩考评，实行了专家评标实名制；同时为消除个别专家打分悬殊对评标结果造成的影响，我们采取综合评比的办法，实行总分扣除项排序法和名次加权排序法，从而保证了评标的公正性。通过近年来深入细致的工作，阜阳工程预算管理取得明显成效积累了经验，完善了制度，全局自上而下提高了对阜阳工程预算工作的认识，促进了阜阳工程预算工作顺利开展阜阳工程预算工作更加透明、公正，从而堵塞了管理漏洞，使采购、阜阳工程预算中的不正当行为明显减少，维护了企业利益随着阜阳工程预算工作的深入开展，多经企业的市场意识和竞争意识不断增强，企业内部保护、地方保护、行业保护正逐步淡出。

同时对阜阳工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个阜阳工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了阜阳工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了阜阳工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“阜阳工程预算管理办法”实行以来，共组织阜阳工程预算12次，其中阜阳工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料阜阳工程预算10次，工程阜阳工程预算2次，共涉及阜阳工程预算金额1330多万元，通过阜阳工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了阜阳工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了阜阳工程预算机构，局成立了阜阳工程预算领导小组，阜阳工程预算办和阜阳工程预算纪律监督小组，加强对阜阳工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的阜阳工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局阜阳工程预算工作的统一领导。阜阳工程预算办挂靠企划部，负责项目阜阳工程预算的组织实施和日常管理工作。阜阳工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对阜阳工程预算全过程进行监督。由于阜阳工程预算机构健全，有力地促进了阜阳工程预算工作的开展。充实了阜阳工程预算工作人员，加强了阜阳工程预算工作力量。项目阜阳工程预算由阜阳工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了阜阳工程预算工作顺利进行。

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